ドラクエ 11 カジノ 場所 Holdings公式ウェブサイトニュース10月19日、ホールディングスグループは、本社の15階で2022年の企業文化と田村ビジネス哲学共有会議を開催しました。本部の幹部、監督者、およびすべての従業員がその場で会議に出席し、さまざまなビジネス機関の人員が会議ビデオに出席しました。ホールディンググループのエグゼクティブプレジデントであるLuo Jianhuは、会議を司会しました。

会議の冒頭で、ドラクエ 11 カジノ 場所 Holdings Group本部の管理包括的な部門のアシスタントゼネラルマネージャーであるHu Qiaolingは、最初に「冬の企業文化のポジティブな役割を果たす」という基調講演を行いました。グループ内の典型的な人物と典型的な行為から始まる「品質、勤勉、闘争、チーム」の4つのキーワードに焦点を当て、「すべての建設は優れていなければならない」、「エンジニア文化」、「闘争文化」、「イナモリビジネス哲学」、「ドラクエ 11 カジノ 場所の10の実践」など、ドラクエ 11 カジノ 場所（in gontian of executive）など、ドラクエ 11 カジノ 場所企業文化の核心と本質に焦点を当てています。 Hu氏は、すべてのドラクエ 11 カジノ 場所の人々に「企業文化を心に内在化し、行動に外部化する」ように促し、彼らの強い内部動機を使用して、勤勉に努力し、寒い冬と戦う。

その後、ドラクエ 11 カジノ 場所 Holdings Group本社の金融リスク管理部門のゼネラルマネージャーであるHu Guodongは、「ビジネスの本質を把握し、長期的な慣行によってテストされることは、ビジネス運営に適した標準」という標準であるという観点から、10の財務記事の実施、居住対策の実施、および安定した統制の実施などの詳細な措置を提案しました。 「私は才能のある人ではありませんが、ハードワークが私の欠点を補うことができると固く信じています！」 ドラクエ 11 カジノ 場所 Holdings Group本社の市場および変革および開発部門の副ゼネラルマネージャーであるYang Weiは、個人的な経験から始まり、自己認識を調整し、改善の方向を明らかにし、個人とチームの特定の要件を「うつ病に対応するための5つの措置」と組み合わせて提出しました。 ドラクエ 11 カジノ 場所 Meihao Groupの社長のアシスタントであるGu Shijieは、Meihaoグループの内部学習成果と実施された8つの措置を紹介しました。市場の状況とイナモリの哲学と組み合わせて、彼はマーケティング、新製品の開発、市場の拡大、ビジネス革新、コスト削減と効率の改善、幹部スタイル、従業員の集まりのすべての従業員の冬の計画について説明しました。 ドラクエ 11 カジノ 場所 Beijing Groupの会長であるXia Xiaohuiは、市場開発、リスクの予防と制御、コスト削減と効率の改善、組織の合理化など、リモートビデオを通じて4つの主要な越冬対策を共有し、実装パスとプリセットの目標を1つずつ導入しました。 Xia氏は、北京の建設投資は他の誰の努力をもたらし、高品質のプロジェクトを作成し続け、市場の競争力を高め続けると述べた。冬に対応して、ドラクエ 11 カジノ 場所 Transportation GroupのチーフエンジニアであるMa Keは、イナモリの哲学で言及されている「寒さと成長への恐怖」を実践し、企業を運営するための長期的な思考を遵守することを提案しました。 Transportation Groupは、「ビジネスリーダーを把握し、ビジネス開発、ビジネスイノベーションの向上、目標の達成を確保する」という4つの側面をめぐるすべての強さで最前線に戦います。

ドラクエ 11 カジノ 場所 Holdings Groupの会長であるLou Yongliangは、この会議で指摘しました。企業が「冬」に直面しているとき、彼らは「冬」で企業文化の前向きで主導的な役割をさらに果たす必要があり、企業文化の意味合いをさらに豊かにし、現在の企業文化構築の焦点を明確にする必要があります。 ドラクエ 11 カジノ 場所の人々が「冬に過ごす」とき、彼らは「責任文化」を培わなければなりません。彼らは「責任文化」の6つの側面を振り返り、存在する場合はそれらを修正し、「責任の欠如、医療、および責任の欠如」を効果的に警告していない場合は、それらを奨励しなければなりません。 ドラクエ 11 カジノ 場所の「責任文化」の提案は、会議に重要な重要性を与えています。