ドラクエ 5 カジノ Holdings公式ウェブサイトのニュースRuixueは、良い収穫を示しています。 1月22日の朝、雪片が杭州の主要な都市部に落ちている間に、「トライアルハードワークとドラクエ 5 カジノが再びビジネスを開始する」というテーマを持つドラクエ 5 カジノ Holdings Groupの2024年の新年作業会議が杭州のXiaoshan空港のHyatt Regency Hotelで開催されました。この会議中、すべてのドラクエ 5 カジノrenは、2023年のオンラインとオフラインの方法の組み合わせを通じて、2023年の利益と欠点を包括的に評価およびレビューし、2024年のアクションプランと変換措置を計画および展開しました。この会議の議長は、ドラクエ 5 カジノ Holdings Groupの社長であるYang Junが議長を務めました。
ドラクエ 5 カジノの変換と発達の内部強度栽培とは何ですか？重要なタスクから垣間見ることができます。この会議は、2023年のグループの重要なタスクに焦点を当てました。会議の開始時に、ホールディングスグループのエグゼクティブプレジデントであるルオジアンと、ホールディングスグループのエグゼクティブプレジデントであり、それぞれ2023年のグループリストの研究に関する報告と、2023年の5つの費用管理改善計画の段階的な結果の報告を行いました。
将軍のLuo Jianhuは、ピクチャー後のリストのリスト作業がドラクエ 5 カジノの首相の操作とリスト監督の重要なタスクであると指摘しました。昨年、9つのタスクが上級幹部の目標と措置と主な責任を明らかにし、進捗に関する四半期報告を実施し、年末に評価および評価されました。 「デジタル変革のデジタルエンパワーメント」を含む9つの特定のタスクでは、「各プロジェクト管理は優れている必要があります」、「品質と効率の向上、デスティナッキング」、「市場運営能力の改善」、Luo Jianhu Generalは年間の目標と実装の測定と結果を報告し、問題と欠点を明確にしました。 Wu Haitao将軍は、「ドラクエ 5 カジノの金融コスト管理計画の実装結果」、「不動産セクションのコスト管理の改善と改善結果」、「新しい材料と新しいエネルギーセクションのコスト管理の改善と改善結果」について詳細なレポートを作成し、2024年にさまざまなコスト管理改善計画を指摘しました。弱い管理財団によると、不十分な責任または断面によって引き起こされる組織の有効性と不十分な実行結果が得られ、管理および制御システムと監督システムに改善の余地があります。
2023年にいくつのポイントを与えますか？後悔があり、どの作業が進歩し、2024年に大きなブレークスルーや進歩をもたらすと予想されるどのような仕事がありますか？会議では、「自分自身に顔を合わせて、自分自身を振り返り、再びスタートする」というタイトルの短編映画が共鳴しました。ドラクエ 5 カジノ本部の上級幹部からビジネス組織の長まで、部門の監督者から草の根の従業員まで、杭州の13の実際の機関が2023年を分析し、2024年を楽しみにし、闘争者の態度で新年のクアン・ゾンギアンの仕事を応援しました。
2023年にどうしましたか？2024年にどうしましたか？会議で、ルー・ヨンリアン会長は、「細心の努力をし、少額のお金を稼ぎ、ゆっくりとした、緊密な生活を送る」ことについて重要なスピーチを行いました（全文は別々に投稿されました）。ルー議長は、2023年にドラクエ 5 カジノ全体の主要な営業指標を整理し、パフォーマンスの良いユニットを称賛しました。彼は、私たちは冬の寒さを徐々に経験しており、冬と市場の変化にゆっくりと適応していることを指摘しました。冬に適応する能力はまだ比較的遅いです。多くの作業は以前よりも多くの努力をしており、多くの作業は以前よりも実際に行われていますが、システムの応答能力はまだ形成されていません。これは、変換と変化の決定だけでは不十分であり、変換と開発の能力は十分ではなく、長期的な冬の措置は実施されていないことを明らかにしています。彼は、Northwest、First Construction、Beijing、Jiangsu、および特定の側面でのパフォーマンスを強調した他の企業を含む7つの典型的なユニットの慣行を分析し、各ユニットに学習するように依頼しました。
ルー会長は、市場の変化に直面して、私たちは明確になり、外部環境の変化を直面し、危機と緊急の感覚を高め、革新と変革の良い仕事をし、内部調整の良い仕事をし、構造的市場の変化の機会を見つけ、新しいニーズと新しい生活の機会を見つけなければならないことを強調しました。 ドラクエ 5 カジノの問題や困難に直面しているとき、私たちは正しく考え、霊を元気づけなければなりません。 2024年の仕事のアイデアに関して、彼はデジタル変革、産業のアップグレード、技術の進歩、管理の統合、83計画の再構築の企業戦略をしっかりと遵守する必要性を強調しました。 2024年は、ドラクエ 5 カジノの生存のための決定的な戦いの年です。空想を捨てて、冬を長い間過ごし、苦労し、タイトな生活を送り、内部スキルを練習しましょう。私たちは綿密な仕事をし、少額のお金を稼ぎ、ゆっくりとしたお金を稼ぎ、勤勉な生活を送り、厳しい生活を送り、ドラクエ 5 カジノの企業をしっかりと始めるという目標に固執しなければなりません！ルー議長はさらに、2024年の仕事のためのさまざまな要件とドラクエ 5 カジノの再起業家精神を強調しました。彼は、状況はあなたが想像したほど良いものではないことを指摘しましたが、あなたが想像したほど悪くはありません。その瞬間が難しいほど、問題はより困難になります。正しい道をたどり、忍耐強く、あなたは最終的に成功するでしょう！
ルー・ヨンリアン会長の作業報告書は、冷静で細心の注意を払って運用可能です。 80分間のスピーチは昨年のドラクエ 5 カジノの仕事を要約し、2024年の作業要件を展開し、市場で分析と判断を下しました。ドラクエ 5 カジノの変革と発展の問題と解決策に関して、ルー会長の説明は真剣かつ鋭く、参加者に強く認識されました。
午後の会議は、「6つの即興」の朗読で始まりました。新年の特定の作業目標に関して、Luo Jianhu Generalは、保有グループの2024年のアクションプランのプレリリースと解釈を行いました。アクションプランは、保有グループ、3つの主要セクターおよび関連会社の運用指標に明確な要件を作成し、対応する重要なタスクと実装措置を指摘しました。その後、Meihao Group、Northwest Group、北京建設投資、輸送グループ、Zhihuiインストール、Guangdong ドラクエ 5 カジノyuan、および新しい材料と新しいエネルギー部門の首を絞首刑に責任を負う関連者が、順番に基調講演を行いました。
ドラクエ 5 カジノの再起業家精神には、すべてのドラクエ 5 カジノの人々が野心を取り戻し、組織を再編成し、能力を再構築する必要があります。 「内部スキルを一生懸命に練習し、ゾンギアンで再びビジネスを始める」というテーマに焦点を当て、会議はフォーラムを手配し、5つのユニット、メイハオグループ、サウスチャイアスカンパニー、江蘇骨会社、装飾グループ、ゾングチアングリーンエネルギーのトップリーダーを招待しました。 会社。 Wu Haitao氏のホストと質問の下で、5人のゲストが会社の実際のビジネス慣行と個人的な考えと洞察を組み合わせ、ブレインストーミングを使用して、現場のすべてのユニットの新年の仕事のアイデアを刺激し、考えました。
最後に、ルー会長は会議の要約を行いました。 1.危機と緊急性の感覚を高める。すべてのユニットは、この新年の作業会議の精神を深く理解し、ブレークスルーを選択し、対策を明確にし、行動を実装する必要があります。すべての作業は重要であり、春祭りの間は止まってゆるくなりません。 2.すべてのビジネスユニットは責任を強化します。具体的には、それは開発責任、債務是正責任、キャッシュフローの責任、安全な新年の休暇です。 3.春祭りの中で、企業文化の建設に注意してください。従業員の精神的および経済的負担を軽減し、チームが高く、チームがきちんとしていて、規律が厳しいことを保証するために、ドラクエ 5 カジノ訪問をお勧めします。
素晴らしい方法の旅は決して簡単ではありません。確固たる行動の野望は決して変わらない。すべてのドラクエ 5 カジノの人が元の願望を維持し続け、常に「すべての建物が優れているに違いない」責任と追求を継承し、「私以外の人」の勇気と勇気を継承したとき、ドラクエ 5 カジノは2024年の鍛造で新しい旅を始める新しい旅に本当に乗り出すことができます！
